Wat is een matrix-organisatie?

Om voor een bedrijf om holistisch te werken, moet worden georganiseerd. De organisatie bestaat uit sequentie en structuur. De matrix organisatie is onderdeel van de organisatiestructuur en bestaat uit verschillende lijnen (rijen en kolommen). Het doel is om de rijen en kolommen kruisen elkaar. Lijnen definiëren productgroepen en de kolom functies in het bedrijf. Vervolgens kan de matrix organisatie als volgt beschreven:

• Door het kruisen van de streep Organisatie verbindingen worden gevormd binnen de organisatie. Meer lijnen genereren momentum. Divisies koppelen zelf.
• Door creaties van de gevallen en locaties optreden meerdere positieve en negatieve posities. Management van het bedrijf neemt een achterbank.
• Een matrix organisatie definieert twee gebieden: Sectoren en functies. Lijnen (lijnen) zijn bijvoorbeeld verschillende productgroepen (Product A, product B, productmanager C). Features (kolommen) zijn materialen management, productie en verkoop.
• Het management is superieur aan beide gebieden. Door uitbreiding van de bevoegdheden van de verschillende gebieden, richt zich op het management van het bedrijf in de achtergrond.
• Naast de afdeling en functie, zijn er centrale gebieden die niet toe te wijzen aan de velden of functies. Voorbeelden van centrale gebieden zijn management en IT. Deze zijn direct gekoppeld aan het management van het bedrijf.
• Het doel van de matrix-organisatie is om verdeeldheid en functies combineren. Kruispunten in het plan creëert een netwerk van beide werelden.
• De productgroepen toegang tot de verschillende functionele zones. Een product gericht op de functionele gebieden van de productie, verkoop, materiaal. Product B en C hebben hetzelfde doel. Alle productgroepen zal worden geproduceerd. Netwerken in het plan zorgt voor een snelle reactie.
• Een afdeling is geïntegreerd in de matrix organisatie. Het is voordelig dat de afdeling integreert in het productieproces.

Wat zijn de sterke en zwakke matrix organisaties?

• Een sterke matrix organisatie wordt gekenmerkt door zijn projectmatige vorm. Voor grotere projecten, het vindt de voordelen ervan. Een sterke matrix wordt genoemd als een tijdelijke matrix, omdat het een vast tijdschema. Het project manager richt zich binnen het project fase naar de implementatie van een product (bijvoorbeeld Product A). Het project is verankerd in de organisatie. Project medewerkers werken voor een solide project. Ze hebben professionele kennis. In dit, de projectleider binnen de groep gebruikt. De projectcyclus is gewaarborgd.
• Een zwakke matrix organisatie fachbezogen. Deze matrix is ​​permanent. In tegenstelling tot de sterke matrices, de project manager maakt gebruik van meerdere lijnen van het bedrijfsleven (bijv product A en B). Instructies van de projectmanager. De naleving van een afspraak is op de voorgrond. Per beroep, de divisie functies (verantwoord product A en product B in belast) met gezag is er deels om conflicten binnen de communicatie.

De matrix organisatie - voors en tegens

• De matrix organisatie bevordert actieve communicatie. De besprekingen binnen de verschillende gebieden zijn op de voorgrond. De organisatiestructuur is stabiel wanneer gevallen, personeel en instanties met elkaar samenwerken. Praten onderling de uitwisseling. Projecten worden meer eenvoudig te integreren in de organisatie. Verbeterde kwaliteit van de beslissingen te voltooien de workflow. De resulterende flexibiliteit heeft een positief effect op de organisatiestructuur.
• Nadelen zijn overlappende verantwoordelijkheden. Deze invloed op het klimaat binnen het personeelsbestand. Werknemers voelen zich onzeker, spanning en ongemak ontstaan ​​in het bedrijf. Executives komen verschillende beslissingen. Handhaving van de eigen doelen en verlangens leidt tot onbevredigende resultaten. Machtsstrijd ontstaan. Het moreel en de productiviteit van de beroepsbevolking te lijden. Instances behouden autoriteit. In dit geval delen zij met andere instanties. Dit leidt ten dele tot conflicten.

De matrix organisatie in de praktijk - een voorbeeld

Middelgrote en grote bedrijven kunnen profiteren van de matrix organisatie. De voordelen van de matrix overheersen. De projecten vinden hun plaats. Door optimale controle van projectmanagers beheren van een soepel verlopend proces. Divisie managers hebben directe toegang tot de functionele gebieden. In de praktijk is de matrix organisatie kan als volgt te werk:

• Het beheer van een koopman bouwers 'introduceert de matrix organisatie. Zij beschouwden hoe de organisatie lijn is uitbreidbaar. De bestaande administratieve dienst (management) sluit zich aan bij het management. Door de netwerken (afdelingen en functies), het Bureau ontvangt een oogopslag.
• Instances bezetten de directie met leidinggevenden. De autoriteiten zijn bevoegd om instructies te geven. Door matrixorganisatie delen zij de macht met de andere gevallen (aanleg A en B aanleg spreken uit).
• Naast de verkoop van bouwmaterialen is de productie van materialen in de voorgrond. Door de overname van een andere productie-eenheid is het bedrijf nieuwe kansen in de markt te openen.
• Een projectplan zal helpen om het nieuwe product te introduceren. De bevoegde project personeel zorgt voor de implementatie. De netwerken van de matrix organisatie bevordert de communicatie tussen werknemers.
• Productie manager "zand" is geïnteresseerd in het nieuwe product "bark" en de uitvoering ervan. Door samenwerking van plan de productie manager van de afzonderlijke productgroepen, samen met het project "bark".
• Wanneer zal "bark" ingevoerd? Zijn er tijdelijke overlap in de productie en inkoop? Hat "schors" prevaleren boven "zand" en "gravel"? Vragen die snel zullen worden beantwoord door de netwerken in de organisatie.

De matrix organisatie passende organisatiestructuur?

Samenvatten:

• De matrix organisatie maakt deel uit van de organisatiestructuur. Door de uitbreiding van de lijnorganisatie resulteert in een multi-line systeem.
• De matrix organisatie is geschikt voor middelgrote en grote bedrijven met verschillende productgroepen. Kleine bedrijven niet profiteren van dit type organisatie. Het is voordelig als het bedrijf reeds gevestigd is op de markt met verschillende producten.
• In de matrix snijpunten van lijnen gecreëerd (lijnen) en functies (functies). Elk knooppunt heeft coördinatie. Deze coördinatie is belangrijk, zodat de processen in het bedrijf mee eens. Duidelijke regels zal helpen. Een goed gevestigde bedrijfscultuur steunt de overeenkomsten.
• Het Bureau treedt toe tot het management. Instances delen onderling hun gezag.
• Binnen de organisatie, kan er communicatie interferentie en overlappende verantwoordelijkheden. Een supervisor kan bemiddelen en bemiddelen tussen de kruispunten. De verkorte communicatie paden maken een snelle actie.
• Projecten, management van het bedrijf goed geïntegreerd in de organisatiestructuur. Daarom matrix organisatie invoering van nieuwe producten. Management van het bedrijf bepaalt projectmanager.

U bent geïnteresseerd in verder te lezen? Aanbevolen is "Introduction to Business Administration" door Dr. Günter Wohe en Dr. Ulrich Döring.